Eduardo Samuel Prieto Palma

EDUARDO SAMUEL PRIETO PALMA

prietoed@hotmail.com

EXPERICENCIA LABORAL

PRIETO PALMA LFC SC 2019 - Actual

Co-Fundador

• Elaboración y análisis de Estados Financieros (P&L, balance general, cashflow).

• Presentación de resultados mensuales.

• Elaboración de informes contables para asuntos de defraudación fiscal.

• Presentación de declaraciones de impuestos.

• Asesoría en temas fiscales y financieros para clientes del despacho.

PYV TECNOLOGIA 2015 - 2019

Gerente Sr Finanzas

• Elaboración y análisis de Estados Financieros (P&L, balance general, cashflow) con sus respectivas variaciones.

• Elaboración y coordinación del Forecast, Rolling Forecast y Presupuesto anual.

• Presentación de resultados mensuales y sus explicaciones más relevantes a la Dirección General y a la matriz en España.

• Evaluación de proyectos de inversión CAPEX obteniendo ROI, NPV y payback.

• Reporting a HQ de resultados mensuales y presupuestos.

• Líder en la implementación de Certificación ISO 9001:2015.

• Elaboración, revisión y análisis del costo del producto.

• Encargado de las áreas de Administración, planeación financiera, calidad, compras, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, facturación, control interno, tesorería.

• Revisión y autorización de impuestos y nóminas.

• Gestión administrativa y financiera de proyectos.

• Logros: Incremento en la utilidad neta en 4 años del 45%, certificación del sistema de control de calidad ISO 9001:2008 y su upgrade a 2015, reducción en cierres contables en 2 días contra tiempos de entrega.

AVERY DENNISON 2014 - 2015

Gerente de Planeación Financiera

• Análisis de P&L con sus variaciones en ventas, descuentos, costos, transportación y almacenaje y SG&A.

• Elaboración y coordinación del Forecast con una asertividad de +- 2%.

• Presentación de resultados mensuales y sus explicaciones más relevantes.

• Evaluación de proyectos de inversión CAPEX obteniendo ROI, NPV y payback.

• Reporting a HQ de resultados mensuales y presupuestos.

• Implementación de procesos Rapid Continuous Improvement para el área de Finanzas mejorando los procesos de cierre de mes y de presupuesto, generando cambios en la gente para reducir retrabajos y tiempos de entrega.

Logros: Reducción en tiempos de reporteo a HQ, elaboración de presupuesto anual y forecast con una asertividad del +-3% debido a la realización de Kaizen en cada proceso.

GRUPO PEÑAFIEL 2006 - 2014

Jefe de Planeación Financiera Supply Chain (2013-2015)

• Análisis de variaciones de ventas, descuentos, costos de productos, de transportación y almacenaje, gastos de mercadotecnia y fijos para las marcas ayudando a la toma de decisiones para el cumplimiento, generación de ahorros e incremento en rentabilidad.

• Elaboración y coordinación del budget anual cumpliendo con resultados actuales, incrementado en 4% a nivel de operating profit debido al control de procesos y generación de productividades (ahorros) para el área de Supply Chain.

• Elaboración y coordinación del Forecast con una asertividad de +- 2%.

• Presentación de resultados mensuales y sus explicaciones más relevantes, al board de Vp’s en el Business review

• Evaluación de proyectos de inversión CAPEX obteniendo ROI, NPV y payback. Reporting a HQ de resultados mensuales y presupuestos, generando ahorros o solo rebasando los estándares de calidad.

• Implementación de KPI's, en base a procesos y procedimientos SOX, eliminando tiempos muertos, perdida de recursos (papelería, retrabajos, gente) generando mayor efectividad en la cadena de valor y ahorros en gente y consumibles.

• SAP key user para el área financiera. Manejo de SAP, SAP-BW, HFM (Hyperion Finance Management) eficientando la operación con información financiera confiable, reduciendo tiempos en generación de información.

• Elaboración y análisis del costo por sku.

• Autorizaciones de Ordenes de Compra y Notas de crédito para tiendas de autoservicio y CAPEX.

Logros: Implementación de procesos Rapid Continuous Improvement para el área de Logística y Distribución (Kaizen) mejorando el ciclo de operación (mejor layout para mayor capacidad en almacenes), reducción de costos en materiales usados y ahorros en gastos.

Jefe de Planeación Financiera Supply Chain (2006-2012)

• Análisis de variaciones del costo del producto para las marcas, ayudando a la toma de decisiones, como, promociones, racionalizaciones de sku’s, inversión en marcas rentables

• Elaboración y coordinación del budget anual cumpliendo con los resultados e incrementando en 3% a nivel de operating profit.

• Elaboración y coordinación del Forecast del costo del producto para plantas de Tecate y Guadalajara con una variación de +- 2%,

• Elaboración y presentación de resultados mensuales al board de Vp’s en el Business review para su revisión y toma de decisiones estratégicas para la compañía.

• Evaluación de proyectos de inversión CAPEX obteniendo ROI, NPV y payback.

Logros: Implementación de ERP SAP, eficiencientando la operación con información financiera confiable, reducción de tiempos en generación de información.

GRUPO COMEX 2005 - 2006

Coordinador de Planeación Financiera.

KRAFT FOODS DE MÉXICO 2001-2005

Coordinador de Planeación Financiera

­MAXCOM TELECOMUNICACIONES 2001 - 2001

Analista Financiero

RECKITT AND COLMAN DE MÉXICO 1998 - 2000

Analista de tesorería

ESCOLARIDAD

Diplomado en Finanzas Universidad del Valle de México 2006

Licenciatura en Contaduría Pública (Titulado) Universidad del Valle de México 1993-1996

CURSOS

RCI Green belt training Dr Pepper Snapple Group 2012

License to KAIZEN. Certificación para optimización de procesos KAIZEN. Dr Pepper Snapple Group. 2011

Hyperion Finance Management, Dr Pepper Snapple group 2009

IDIOMAS: Ingles – avanzado